進入21世紀以來，國家一直都在高調(diào)的倡導(dǎo)安全生產(chǎn)。在最初很多企業(yè)不明白為什么要花時間與精力去做這些工作，因為他們覺得安全問題在于個人，企業(yè)花時間與精力去做這方面的管理，只會影響企業(yè)生產(chǎn)力。隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度不斷提高，再加上很多企業(yè)本身就存在一些安全隱患，在生產(chǎn)過程中也確實遇到了一些安全事故。后來企業(yè)安全問題就開始真正的被企業(yè)所正視，現(xiàn)在很多企業(yè)都會將發(fā)展與安全放在同等重要的位置，時刻提醒企業(yè)員工，安全第一，生產(chǎn)第二。但是，雖然企業(yè)重視了安全問題，但是真正實行后還是很難見到成效，這些都是因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗所致。下面小編就如何做好企業(yè)安全文化做個簡單的分享，小編認為，只要做好以下幾點，企業(yè)安全文化必然會真正的落地。
“旗幟鮮明”的獎懲文化
所有的安全獎勵與考核均應(yīng)全部公示，即要廣而告之，讓所有員工均了解安全獎懲結(jié)果。
一是，對于安全獎勵(如每月評選一名“安全之星”)，要讓安全先進員工榮譽和實惠兼得，告訴全體員工什么事情是可以干的，是公司鼓勵與倡導(dǎo)的。
二是，建立《全員隱患排查與險兆事件上報獎勵制度》，變罰為獎，扭順獎罰機制，在從罰到獎的變化中，消除問題與隱患。
三是，針對安全考核，要鮮明地傳遞一種信號，即嚴禁違背公司安全價值觀和行為準則，從而與受到安全獎勵的優(yōu)秀職工形成鮮明的對比。
以此，驅(qū)動員工自覺地按照獎懲文化所倡導(dǎo)的方向不斷修正自身的行為。
“返璞歸真”的落實文化
一是，企業(yè)安全管理工作需講求PDCA循環(huán)，有計劃、有落實、有檢查、有反饋，最終形成閉環(huán)安全管理，進而實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。
二是，安全制度規(guī)范制定應(yīng)“刪繁就簡盯核心”，安全制度規(guī)范執(zhí)行要“返璞歸真抓落實”，從而使企業(yè)安全管理工作簡易化，安全制度規(guī)范重點突出且落實到位。
三是，在安全管理目標的確定上，需更加注重目標的可操作性，更加突出抓落實的本質(zhì)要求，更加彰顯對人的安全行為的規(guī)范與塑造。
四是，讓先進的安全文化理念時刻貫穿于安全管理的始終，且表述明確、清晰。譬如2016年祁連山水泥提出的“安全生產(chǎn)月”實踐主題是“責任+落實=安全”，員工一看、一想就能領(lǐng)悟其內(nèi)涵。
“和諧信任”的溝通文化
和諧而順暢的溝通可讓管理變得不再復(fù)雜，企業(yè)安全管理亦是如此。對此，祁連山水泥主要展開如下工作：
一是，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為突破口，為責任工程師以上管理人員配發(fā)企業(yè)管理書籍((A管理模式》與《經(jīng)營方略》，積極搭建管理與溝通的共同語言，增強管理人員的工作水平與能力。
二是，建立管理層與基層員工“面對面交流管理、心連心溝通感情”的交流談心機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期或者不定期地深入基層崗位，主動搭建與職工溝通聯(lián)系的橋梁，讓廣大職工建言獻策，融入到企業(yè)管理之中。
三是，針對員工初期的不信任和溝通的“一頭熱”，以抓“落實為本”，面對面的答復(fù)和解決了困擾職工的“問題”和“難點”后，員工反映的“問題”逐漸多了，各項制度的執(zhí)行有了落地重要的感覺，管理者的工作開展變得順暢，無形中塑造了一個堅不可摧的利益與命運“共同體”，拉近了管理層與職工之間的距離，讓溝通成為可能。