企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化理論的提出，為實(shí)現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，增添了新的策略和方法。
一、安全文化建設(shè)概述
從投產(chǎn)至今，哈一熱電廠始終以確保員工生命安全為根本，以敬畏之心來對(duì)待安全生產(chǎn)，以安全無小事的態(tài)度守護(hù)安全，不斷的探索和實(shí)踐做好安全工作的工作方向和要采取的工作方法，大力營造良好的安全文化/A圍，在提煉安道文化核心理念時(shí)，以龍江分公司“零起點(diǎn)，大安全”文化理念為基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)新、豐富內(nèi)涵，經(jīng)過不斷的總結(jié)和提煉，形成了“遵道重德”“精細(xì)慎行”的安全文化氛圍，時(shí)至今日，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)，企業(yè)的安全管理水平走在了行業(yè)的前列，受到業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。
安道文化是企業(yè)“同越文化”的子文化，是在哈一熱電廠安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的管理思想和理論，它具有活力、激情、陽光、致遠(yuǎn)的鮮明特點(diǎn)。其中，“安全大唐，國際一流”的愿景，“生命至上，安全為天”的核心理念，都充分地體現(xiàn)了全體員工對(duì)安全目標(biāo)執(zhí)著追求的堅(jiān)定信念和追求本質(zhì)安全的必勝信心。
大道至簡，悟在天成。安道文化貴在堅(jiān)持不忘初心篤行致遠(yuǎn)，不斷的向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。
二、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容
(一)提煉安全核心理念，發(fā)揮安全文化的滲透力。
安道文化就是要不斷的探索做好安全工作的方向和方法， 而采取何種方向和方法是南人的意識(shí)， 也就是安全理念所決定的， 該廠不斷的總結(jié)、廣泛征求員工意見， 提煉企業(yè)的安全理念，最終形成“生命至上， 安全為滅” 的安全核心理念 、生命至上是對(duì)生命的敬仰、尊重和關(guān)愛，反映了企業(yè)對(duì)員工生命價(jià)值的理性認(rèn)識(shí)， 體現(xiàn)了以人為本的思想。安全為天是一切為了安全，一切服務(wù)安全，一切服從安全，一切保證安全。
(二)建立健全安全管理體制機(jī)制， 為建設(shè)安全文化提供良好的環(huán)境。
1.完善的安全管理體系是安全文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)保障。依法依規(guī)成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)置安全監(jiān)察部門，配置一專職、兼職安全監(jiān)督人員，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，并不斷的加強(qiáng)人員安全素質(zhì)培養(yǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率達(dá)100%。為了落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，將外來施工單位的安全管理全面納入廠安全管理體系中，并簽訂了相關(guān)安全管理協(xié)議和安全承包責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，為安全文化的建設(shè)提供了有力的保障。
2.強(qiáng)化“兩落實(shí)”，有效發(fā)揮安全文化滲透力。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際、定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度和機(jī)制進(jìn)行梳理、修訂和完善。每年，由廠長主持召開一次了整章建制專題會(huì)議，討論安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)的新問題，理清管理界面，其次確定全廠制度清單和修編分工，完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全工作有章可循。在責(zé)任落實(shí)上，每年通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等，把安全目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，逐級(jí)分解落實(shí)，逐級(jí)監(jiān)督負(fù)責(zé)。同時(shí).嚴(yán)格執(zhí)行違反安全規(guī)章制度行為的處罰力度，將月、季、年考核有機(jī)結(jié)合，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，采取違章曝光、約談、加大對(duì)事故責(zé)任的追究等方式方法，通過有效的機(jī)制激勵(lì)，讓企業(yè)的員工明自敬畏，知道害怕，讓安全嚴(yán)得起來，落得下去。
3.打造良好的作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，為安全文化提供有力的支撐。自投產(chǎn)以來，該廠始終堅(jiān)持打造安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，通過不懈的努力，于2012年順利實(shí)現(xiàn)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。通過堅(jiān)持將“員工提問題，企業(yè)來整改”活動(dòng)常態(tài)化，逐步的從高處作業(yè)、受限空間等細(xì)節(jié)上認(rèn)真研究，提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境?！爸鲝S房鍋爐鋼梁上增沒安全繩” ， 實(shí)現(xiàn)了保沽人員清掃作業(yè)時(shí)隨處可找到安全帶的懸掛點(diǎn)， 保證了作業(yè)環(huán)境安全，“熱泵廠房地下管道及其附件安裝檢修平臺(tái)及爬梯” ， 實(shí)現(xiàn)的不僅僅是保證了作業(yè)安全， 更是節(jié)約了過去檢修作業(yè)需要搭設(shè)腳手架所需要的費(fèi)用，并且大大提高了熱泵檢修作業(yè)效率。
(三)通過精細(xì)化管理，將安全管理和安全文化緊密結(jié)合起來，提高安全文化的執(zhí)行力。
1.加強(qiáng)安全教一育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全文化的感染力。該廠將“安全培訓(xùn)不到位視為最大的安全隱患”，注重安全宣傳的多樣性、針對(duì)性和實(shí)效性。每年通過制訂詳實(shí)的員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取授課、安全知識(shí)競賽等宣教方式分期分批開開設(shè)安全教育講座，嚴(yán)格落實(shí)安全教育和培訓(xùn)制度，確保生產(chǎn)、作業(yè)主要工種、關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃得到落實(shí)。根據(jù)”缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”的原則，按需為員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防及應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)，同時(shí)還在安全生產(chǎn)通道、生產(chǎn)現(xiàn)場布置了人性化安全宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌，時(shí)刻提醒員工注意安全。為了不給員工增加負(fù)擔(dān)和便于學(xué)習(xí)，組織人員編制了各崗位安全制度簡明手冊(cè)，務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)。
2.開展廣泛的安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全文化影響力，提升安全文化凝聚力。
該廠倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工開展好群眾性安全文化活動(dòng)。侮年利用安全生產(chǎn)月巧動(dòng)心思開展新穎活潑的安全活動(dòng)，如:安全短信、安全案例分析、安全撲克、安全警句征集、家屬親情協(xié)管安全、安全承諾簽名等系列活動(dòng)，并將好的括動(dòng)內(nèi)容延伸到日常安全管理工作中，以安全活動(dòng)促進(jìn)各部門、班組以及班組內(nèi)部員工之間的感情交流，形成了團(tuán)結(jié)互助的氛圍，在生產(chǎn)過程中達(dá)到互相提醒和幫助的目的，減少因習(xí)慣性違章和安全隱患造成的安全事故。推行情感管理，改善安全管理干部與員工之間的關(guān)系，打破傳統(tǒng)的以罰為主的管理方式，堅(jiān)持服務(wù)、指導(dǎo)、提醒為主，使現(xiàn)場存在的安全問題得到切實(shí)的解決。并且，通過開展群眾性安全文化活動(dòng)，員工的安全觀念發(fā)生了深刻的變化，安全修養(yǎng)不斷提高。
3、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理。該廠一貫堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。年初制定年度安全工作計(jì)劃，分解到每季度、每月，在每月初召開的廠級(jí)安全分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和布置；與此同時(shí)，要求各部門每周在部門會(huì)議上，總結(jié)和布置安全工作，對(duì)車間安全工作每周進(jìn)行一次檢查和考核；要求班組嚴(yán)格落實(shí)“三講一落實(shí)活動(dòng)”，大力開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全文化和安全管理活動(dòng)緊密地結(jié)合起來。
4.狠抓安全檢查和隱患排查治理，促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。該廠實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的“安全檢查負(fù)責(zé)制”，每年通過重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等安全大檢查，防汛、防寒防凍等專項(xiàng)檢查以及各級(jí)人員的每日現(xiàn)場檢查，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定與實(shí)施活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了氨區(qū)、油區(qū)等重大危險(xiǎn)源的安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備“有輪必有罩”，并在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足功夫，同時(shí)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，有力地推動(dòng)了企業(yè)的安全文化建設(shè)工作的開展。
三、安全文化建設(shè)的實(shí)踐成果
(一)安全文化理念深入人心。提煉出了一個(gè)切合該廠實(shí)際的安全理念“命至上，安全為天”，打造了一個(gè)具有優(yōu)秀管理理念、具有行之有效的管理方法的安道文化;編制完成了安道文化手冊(cè);編制印刷了各級(jí)人員《安全制度簡明手冊(cè)》;推行安全生產(chǎn)“紅線管理法”;建立了安全違章“約談制”;不斷完善了安全管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案;創(chuàng)作出了一批員工喜聞樂見的安全宣傳教育作品。由于成果內(nèi)容豐富、明確，指導(dǎo)性強(qiáng)，創(chuàng)作的安全宣傳與教育作品貼近員工，有很強(qiáng)的感染力，深受廣大干部、員工的喜愛。
(二)觀念文化、制度文化和物質(zhì)文化形成體系。在觀念文化層面上，“生命至上，安全為天”的安全理念和“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神已被干部員工廣泛接受，使員工在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的活動(dòng)中有了安全準(zhǔn)則、理念、策略和手段；在制度文化層面上，形成了“管生產(chǎn)必須管安全”、“人人為安全負(fù)責(zé)”的責(zé)任保障體系;在行為文化層面上，逐步達(dá)到了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的要求;在物質(zhì)文化層面上，建立健全了安全生產(chǎn)投人機(jī)制。
(三)企業(yè)員工安全素養(yǎng)全面提高。通過安全文化的熏陶，企業(yè)員工的安全素養(yǎng)得到質(zhì)的提高，安全文化建設(shè)在預(yù)防事故發(fā)生、保證員工生產(chǎn)安全方面發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。兒年來，該廠始終踏穩(wěn)安全節(jié)拍爭效益，實(shí)現(xiàn)了連年盈利和長周期的安全生產(chǎn)記錄靠得是安全文化的影響。通過安全文化的不斷滲透，企業(yè)干部員工從思想上和行動(dòng)上筑起了安全生產(chǎn)的堤壩，保障了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為建立安全長效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全文化是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，打造安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，文化的精華需要積累沉淀，安道文化的安全文化體系.隨著哈一熱廠的不斷發(fā)展壯大，將會(huì)更加厚重、深遠(yuǎn)。