摘 要:本文闡述了在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,怎樣進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行了初步探討。企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容是本文的重點(diǎn)。
1、引言
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的操作者和受益者。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作,必須以企業(yè)安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),同時在轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念上下功夫,才能使企業(yè)安全文化建設(shè)得到長足發(fā)展,深入人心,見到效果。筆者認(rèn)為應(yīng)在發(fā)下三個方面改變?nèi)说乃枷胗^念。
2、內(nèi)容
2.1改變管理者的思想觀念,這是安全文化建設(shè)得以落實(shí)的關(guān)鍵
管理者認(rèn)識提高了才觸動執(zhí)行者、規(guī)范執(zhí)行者。安全文化就其實(shí)質(zhì)來說有三個層次:一是表層、二是中層、三是深層。我們企業(yè)的安全文化建設(shè)要想深入進(jìn)行我認(rèn)為必須提高兩個層面的安全意識。一是干部層(機(jī)關(guān)干部為主);二是管理層(以車間為主)。之所以這么說是因?yàn)榘踩幕慕ㄔO(shè)主要決定干部思想觀念和管理層的行動能力。機(jī)關(guān)干部本身對安全文化有個清晰深刻的認(rèn)識,在他制定決策、布置工作、檢查工作的過程中通過他們的言行,實(shí)實(shí)在在的行動對員工都會產(chǎn)生潛移默化的影響,起到導(dǎo)向作用,改變員工心中無形的理念,使員工的形為更加規(guī)范。再如“我要安全”本來應(yīng)是員工本能內(nèi)在的需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的硬性指標(biāo)。我想我們的干部、管理者錯誤的觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么我廠的安全文化建設(shè)只能停留在表層,像一座空中樓閣。所以說要想深入開展安全文化建設(shè),必須抓實(shí),必須提高干部層的思想觀念和管理層的行動能力。不可否認(rèn),過去很長時期內(nèi)存在著管理者對人的安全重要性的認(rèn)識不到位沒有把人的生命安全放在各項(xiàng)工作的首位,經(jīng)常發(fā)生讓員工或自己冒著生命危險去維護(hù)生產(chǎn)平穩(wěn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的本末倒置的現(xiàn)象。還有個別管理者,自認(rèn)為嚴(yán)格約束人是為了他好只注重手段不注重方法,在具體運(yùn)作中過激、過狠造成了員工逆反心理加重。經(jīng)濟(jì)處罰效果打折扣,適得其反。應(yīng)驗(yàn)了欲速則不達(dá)的因果效應(yīng)。這些不良傾向和行為傷害了員工的感情。使安全目的偏離了方向。只要管理者都靜下心來想一想,就不難解決這些問題。因?yàn)槲覀兊哪康氖潜Ｕ先说纳c健康。所以就應(yīng)當(dāng)讓每個人都愉快的接受教育,勇于對個人違規(guī)行為負(fù)責(zé)。在日常生產(chǎn)和生活中做到“三不傷害”。要堅持邊規(guī)范邊養(yǎng)成的生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全觀;邊啟發(fā)邊幫助的生活環(huán)節(jié)安全觀,做到為官一任安全一方,切實(shí)把人的生命放在高于一切的地位。
2.2改變員工的思想觀念,把“我要安全”作為主題,這是安全文化建設(shè)得以落實(shí)的基礎(chǔ)
只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保讓安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求。只有想方設(shè)法讓員工樹立正確的安全觀念,才能在安全文化的陶冶下逐步養(yǎng)成科學(xué)的行為,使安全文化結(jié)出豐碩的成果。在我廠剛剛倡導(dǎo)安全文化建設(shè)時,我們就想出了許多有效的載體來大力營造安全文化氛圍。比如:為員工過生日、送警句、墾談會或開展安全共?；顒?即我們定期向員工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。最后我們選定了開展“個人安全維系家庭幸福的全家?！被顒印＿@是根據(jù)我車間人員新、裝置新、操作條件苛刻這些特點(diǎn)來策劃組織開展的。我們都體會到年輕人他們上有老、下有小,剛剛步入人生的黃金階段,每個人都特別珍惜生活、珍愛自己。然而年輕又有遇事不計后果,好沖動的特點(diǎn)。為此我們決定開展見之于形、聞之于聲的文化活動,建立安全“全家?！币曈X刺激模板。通過對員工的視覺刺激改變員工頭腦中無形的安全意識,從而達(dá)到規(guī)范員工行為的目的。車間每一名員工交一張全家福照片(4寸彩照),并將本人或家人(父母、愛人、子女)對安全工作的認(rèn)識、體會、想法、愿望等真實(shí)感受寫出簡短的話語。掛在交接班室,在員工當(dāng)班過程中時刻感受到家庭帶來的溫馨和快樂,同時也使每一名員工在無形中增添對安全的一份責(zé)任和渴望。我們把安全意識的提高放在員工發(fā)自內(nèi)心的“我要安全”的心態(tài)上,改變傳統(tǒng)的安全教育方法,讓員工自己去感悟安全的重要,通過珍惜愛情、親情、友情來珍惜生命,達(dá)到安全生產(chǎn)保證人身安全,從而重視生產(chǎn)中的“一伸手”。
世間人的生命是第一寶貴的,所有的一切活動都是圍繞人的生命而開展的。社會生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人,安全生產(chǎn)本身是對人生命權(quán)益的維護(hù)。安全文化素質(zhì)高低,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果?！耙匀藶楸尽笔前踩幕暮诵睦砟睢耙磺袨榱巳恕钡娜吮居^念是安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。惟有這樣,才能突出安全文化的本質(zhì),人永遠(yuǎn)是目的而不是手段。我想我們各個車間都要有各自的特點(diǎn),形成自己的特色,百花齊放,這樣就形成了我們企業(yè)的安全文化的特點(diǎn),不應(yīng)千篇一律。
2.3改變安全活動的格局,建立新的獎懲機(jī)制,使安全文化建設(shè)在形式與內(nèi)容上達(dá)到和諧統(tǒng)一
提升人類對自身價值的認(rèn)識,從輿論導(dǎo)向、制度核心、情感投入等多方位的觀念轉(zhuǎn)變,保證安全文化建設(shè)的長期性、真實(shí)性和社會性。把以人為本落到實(shí)處。
現(xiàn)階段要深化我們企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)有專門的安全文化策劃設(shè)計組織,負(fù)責(zé)對每個單位的安全文化在主題上、形式上、內(nèi)容上進(jìn)行總體策劃、設(shè)計。使每個單位安全文化建設(shè)思路清晰、主題突出,形式多樣各具特色。使各單位快速介入,少走彎路,只要每個單位都成為安全文化建設(shè)的發(fā)源地,我們企業(yè)的安全文化氛圍就會營造的非常濃厚。
在此基礎(chǔ)上我們企業(yè)的安全文化建設(shè)還必須要圍繞兩個字來抓“實(shí)和深:”。實(shí),就是把目前所有的安全理念和制度從基礎(chǔ)上開始抓實(shí)。比如班前檢查、交接班的內(nèi)容、巡檢的方式方法、安全活動的形式、安全技能的培訓(xùn)與提高等等。必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章運(yùn)作做到獎罰分明。本著先規(guī)范后養(yǎng)成的原則建立行之有效的運(yùn)作機(jī)制。抓好落實(shí)。深,全廠每一名干部認(rèn)識要深特別是基層管理者感悟要深,必須能夠通過表層看到深層,不能停留在安全文化的表層上。要想方設(shè)法讓各種安全理念深入人心,讓每一名員工理解理念的含義、明白理念的意義、懂得理念的作用并能夠結(jié)合自己的日常工作去踐行理念。廠、各處室、各車間和各班組都應(yīng)該有安全文化的目標(biāo)、實(shí)施步驟、載體形式、運(yùn)作方式、獎懲機(jī)制等等使安全文化建設(shè)根基牢固,流程順暢,使員工的“五項(xiàng)權(quán)力”從機(jī)制上得到落實(shí)。從而達(dá)到煉油廠的安全文化建設(shè)效果顯著。