企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,安全文化又是安全生產(chǎn)的靈魂。安全工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展,關(guān)系到員工利益,關(guān)系到生命健康,安全工作是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)滲透的重要領(lǐng)域,是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含的重要內(nèi)容。安全文化是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和,是保護(hù)員工健康、尊重員工生命、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的文化。安全文化包括安全價(jià)值取向、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律、管理哲學(xué)、指導(dǎo)方針、工作戰(zhàn)略等基本要素。它由目標(biāo)、宗旨、精神、追求、信條、價(jià)值民主、道德、警言等構(gòu)成抓住了企業(yè)安全文化建設(shè),也就抓住了安全生產(chǎn)的靈魂。那么如何抓好安全文化建設(shè)呢？
首先,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要樹立安全文化對(duì)思想觀念的引導(dǎo)作用要真正從企業(yè)文化的高度審視安全,從人本思想入手管理安全,從基礎(chǔ)工作抓起保證安全。我們供熱公司是一個(gè)固定資產(chǎn)幾億、四五百號(hào)員工、供熱面積近七百萬平方米的大企業(yè),經(jīng)過十幾年的打拼,企業(yè)規(guī)模逐漸做大,職工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定,得到了許多的社會(huì)贊譽(yù)和榮譽(yù),是自治區(qū)級(jí)的文明單位,有一定的社會(huì)知名度和良好的信譽(yù)。怎樣保持企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)地位、員工這種精神風(fēng)貌和良好的社會(huì)聲譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)者、管理者是關(guān)鍵,領(lǐng)頭羊是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,安全的弦要緊繃,安全的事要狠抓?！鞍踩鹿室黄狈駴Q”這句話要烙在心上,要撲下身子細(xì)查安全的每一環(huán)節(jié)措施的落實(shí)情況,真正把員工的生命安全、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全當(dāng)成頭等大事來管。
其次,在實(shí)際工作中、行動(dòng)中,堅(jiān)持在安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),始終把安全放在第一位,既嚴(yán)格管理,又要在安全管理上大膽創(chuàng)新,建立一整套安全管理機(jī)制,以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
單位安全制度、安全管理機(jī)制的制定者就像一首大合唱歌曲,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是這首合唱歌曲的指揮,各位員工是合唱團(tuán)的一員,演唱者的任務(wù)是按照歌譜和指揮的要求,準(zhǔn)確無誤地唱。這首歌能不能唱好并不完全取決于演唱者,作曲家和指揮顯得尤為重要。我們開展的“安康杯”供熱人勞動(dòng)競賽活動(dòng)執(zhí)行了個(gè)供暖年度,這種包含著安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明、企業(yè)文化等項(xiàng)制度的比較科學(xué)的管理體系已經(jīng)成為我們每個(gè)供熱人刻骨銘心的東西,已經(jīng)成為我們單位最具特色的企業(yè)文化,我們今年把安全文化作為企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容融入這一活動(dòng)、這一管理體系,就是在給今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)、給我們的供暖工作的人性化服務(wù)增加新的內(nèi)涵,讓安全文化作為一項(xiàng)制度固定下來,讓員工有章可循,才能使員工更好地貫徹它,也就是我們常講的制度化、規(guī)范化。
第三,用先進(jìn)的文化理念做導(dǎo)向,上下形成一種“付出一萬安全努力、防止萬一事故發(fā)生”的核心安全文化理念,并用這些先進(jìn)的、切合實(shí)際的理念指導(dǎo)行動(dòng),樹立安全價(jià)值觀。安全文化是“以人為本”的人本文化,是充分尊重人的“生命和價(jià)值”的文化。我們把安全提到文化的高度,就是把“要我安全”的約束行為變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為,進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)安全”的主動(dòng)行為。徹底摒棄那種安全工作“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯(cuò)誤的要命的安全意識(shí)。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化是安全意識(shí)的兩次質(zhì)的飛躍,這兩句話說起來容易,做起來很難,真正做到更難,有時(shí)是要付出血的代價(jià),甚至生命的代價(jià)才能真正領(lǐng)悟。有關(guān)安全生產(chǎn)方面慘痛的教訓(xùn)很多。
提高全員安全意識(shí),提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工的安全文化教育培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,包括“硬件”和“軟件”兩方面的內(nèi)容。硬件方面如安全的設(shè)備、安全的工作場(chǎng)所、安全的環(huán)境。軟件方面反事故演練、板報(bào)宣傳、學(xué)習(xí)園地、安全規(guī)程、安全標(biāo)志等。通過“硬件”“軟件”兩方面齊抓共管,創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)、安全文化氛圍,教育廣大員工熱愛自己的工作,熱愛我們這個(gè)集體,只有熱愛它,才會(huì)對(duì)它上心、用心。
我們這個(gè)企業(yè)中,班值就是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,各個(gè)崗位的運(yùn)行員工直接同設(shè)備、機(jī)械打交道,親身經(jīng)歷著工作現(xiàn)場(chǎng),他們是企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者,是企業(yè)安全文化最直接的體現(xiàn)者,既是安全生產(chǎn)的第一道防線,又是安全工作的落腳點(diǎn),他們的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),安全是否落實(shí)在行為上,是我們企業(yè)安全工作是否真正抓到實(shí)處的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)講得再好,說安全工作再重要,大家在節(jié)骨眼兒上沒做好,安全生產(chǎn)等于是一句空話。
我們除了給員工講好安全教育課外,還必須經(jīng)常地、不定期地到各基層單位檢查安全生產(chǎn)情況。各基層單位可根據(jù)自身特點(diǎn)開展“安全與我”知識(shí)問答有獎(jiǎng)競賽,公司單獨(dú)設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,同“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密結(jié)合、交叉進(jìn)行,讓“企業(yè)要我講安全、我為企業(yè)保平安”成為企業(yè)和員工之間一種深層次的相互的關(guān)愛,讓安全成為企業(yè)和員工之間的一種默契的約定,成為員工的自覺實(shí)踐,構(gòu)成一種預(yù)防型安全管理體系。