剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議為中國石油注入了安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的新理念，標(biāo)志著中國石油實現(xiàn)了發(fā)展理念、發(fā)展模式上的又一次與時俱進(jìn)，正在實現(xiàn)從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展的歷史性跨越。從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展，這絕不僅僅是一個稱謂閱和提法的改變，也決不足應(yīng)對安全事故和環(huán)垅污染事件發(fā)生的權(quán)宜之計。它體現(xiàn)的是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的妥義.是一個重大理念的創(chuàng)新。
陳耕總經(jīng)理在會議的報告中指出:“安全發(fā)展、清潔發(fā)展是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在要求。如果做不到安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，即使利潤再多、挽模再大，我們的發(fā)展也是不全面不健康的，就背離了黨和國家的要求，就失去了發(fā)展的意義。”
這表明，“安全”、“環(huán)保”不再僅僅限于具體的“生產(chǎn)”和“工作”，它已成為一種重要理念、發(fā)展模式和基本國策，決定了我們今后必須走出一條“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的新型工業(yè)化道路。
我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)杭、社會轉(zhuǎn)型的祈的關(guān)健階段。從客觀來看.社會轉(zhuǎn)型和消費結(jié)構(gòu)升級加快.給能源、交通、原材料等高危行業(yè)帶來空前壓力，容易產(chǎn)生急功近利的忍想，成為事故易發(fā)的誘因。從主觀上來看，我們在業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)上還沒有完全把安全環(huán)保擺，一第一和。優(yōu)先”的位置.安全環(huán)保管理(還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，安全工作“產(chǎn)格不起來、不下去”的問題還沒有得到徹底劉正。
我們要重視客現(xiàn)因素，但不能把客硯作為無所作為的理由，而只能作為一種長鳴的勢鐘和鞭策我們發(fā)揮主觀能動性的號角，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，把客觀影響降到最低。最好的辦法是，把事故當(dāng)作資涯，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)臉教訓(xùn)，提高對安全環(huán)保工作規(guī)律性的認(rèn)識，并和全體員工和其他企業(yè)共同分享教訓(xùn)。最佳的途徑是，把國外先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)臉同我們的“三基工作”傳統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，形成其有中國石油特色的HSE標(biāo)準(zhǔn)和安全丈化。
理念的升華必然帶來行動的跨越。我們已經(jīng)其備了較強(qiáng)的規(guī)模實力，在安全環(huán)保上其備了傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合的基拙，雖然還有一定差距，但完全可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)臉，路上信息化的高速路.發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)安全環(huán)保的跨越式發(fā)展。
這次領(lǐng)導(dǎo)干部會議表明，中國石油不僅正在把“事故難免論”、“+擾生產(chǎn)論”等遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在舟后，而且站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)屯探索安全環(huán)保工作規(guī)律，提出安全環(huán)保工作的基本戮路、工作方針、奮斗目標(biāo)和重.點任務(wù)，發(fā)出堅定地走安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展道路的總動員令。
目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)健是抓好落實。我們一定要真正把忍想統(tǒng)一到安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的要求上來.把廣大員工的力量凝聚到到安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的重大決策和部署上來，創(chuàng)造出中國石油自己的HSE管理體系和安全丈化，為創(chuàng)建本質(zhì)安全、永續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)夯實基拙。
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