縱觀安全事故的發(fā)生之后果，給企業(yè)和職工群眾的生命安全造成了嚴重的危害，甚至奪走了員工的生命，讓人追悔莫及，悔不當初。 因此，我們可以看到，安全生產(chǎn)工作是一個企業(yè)的命脈。如果一個企業(yè)的命脈不牢固，總是出現(xiàn)故障，這個企業(yè)就不可能有良好的生產(chǎn)局面。那么一切就無從談起，更談不上企業(yè)的效益與發(fā)展。
一、 充分認識安全生產(chǎn)的重要意義
“安全生產(chǎn)責任重于泰山”。 這句話不是我們掛在嘴邊說說就能解決不安全因素的，而是要在思想上切實對安全生產(chǎn)工作重視起來。牢固樹立 “安全就是效益，安全就是發(fā)展，安全就是穩(wěn)定”的思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強憂患意識和責任意識。
二、 良好的安全產(chǎn)生良好的效益的途徑安全生產(chǎn)是保證企業(yè)取得效益最大化的根本有效手段。 要實現(xiàn)良好的安全產(chǎn)生良好的效益，就必須從以下幾個方面著手，才能保證實現(xiàn)本質(zhì)安全，求得效益最大化。
一是加強員工對安全工作重要性的認識。要強化觀念上的認識。觀念文化就是加強企業(yè)員工的安全意識，是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。一些單位 “三違” 現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，可一些單位往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了； “我要安全” 本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標，如果這種錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)就永遠是一座空中樓閣。 安全生產(chǎn)是用血的教訓得來的經(jīng)驗，可謂沉痛而厚重。對企業(yè)負責就是對自己負責，對自己負責就是對企業(yè)負責，這是一個命運的共同體?！?· 7” 事故，一下子奪走了 6 條鮮活的生命，給企業(yè)、 給家庭、 給社會造成了多么大的影響，任何一名員工應該引以為戒。
二是嚴格各項操作規(guī)程。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須嚴格各項操作規(guī)程。嚴格按照各項管理規(guī)定，關口前移，杜絕違章操作、 違章指揮和違反勞動紀律。不管違章指揮的動機是趕進度，或是搶時間，只要是違章，就不可避免的帶來無窮的后患。違章作業(yè)的存在，是員工抱有僥幸心理，認為不會出問題，而恰恰問題在此時就出現(xiàn)了，后悔晚矣。血的教訓還少嗎？嚴肅勞動紀律是我們經(jīng)常強調(diào)的一項工作，作為員工，也是必須遵守的基本規(guī)章制度。但是，要看到有些員工的認識有差距，行為不規(guī)范。要知道，每個崗位都是合理定員的，一旦違反勞動紀律，勢必造成不可挽回的局面。要想杜絕 “三違” 現(xiàn)象，就必須加強員工的培訓，豐富員工的知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工的知識面。
三是要實現(xiàn)嚴格管理。從嚴治企，嚴格管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。 從嚴治企的管理思想是用鮮血和生命換來的，包含著對員工生命安全和切身利益的最大關愛，體現(xiàn)著大慶精神、鐵人精神非常重要的內(nèi)容和要求，也是集團公司近年來結(jié)合實際反復倡導的管理主旋律，完全符合集團公司一再強調(diào)的 “堅持從嚴治企、 推進科學發(fā)展” 的基本要求。要在工作中切實扭轉(zhuǎn)干部 “不敢管、 不會管、 不善管” 的被動局面。要看到，嚴格管理既體現(xiàn)了制度的嚴肅性，管理的規(guī)范性，更重要的是它還體現(xiàn)了對所有人的關心、 對生命的尊重。 放縱一個違章者就是對其他員工生命的漠視。不能嚴格管理，不敢嚴格要求，不愿意得罪人，才是不關心人、 不尊重人、 不愛護人的真實表現(xiàn)。 所以，我們要主動地接受嚴格管理、 支持嚴格管理、 參與嚴格管理，在嚴格管理中體現(xiàn)以人為本的真實內(nèi)涵；而不能打著以人為本的旗號，干擾和阻礙嚴格管理、 嚴格要求。嚴格管理是 “以人為本” 的最佳體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)取得效益最大化的保證。
三、 需要注意的幾個問題
一是加大隱患整治是治本抓源頭的措施。深化安全隱患管理制度建設，明確落實隱患整治責任。 對查出的安全隱患要結(jié)合工作實際，制定出翔實可行的整治方案，分階段、 有計劃的實施整治，改進工作，確保從源頭上解決問題，確保各項安全防范措施落實到基層、 落實到一線，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二是加大安全教育培訓是有效手段。在加強安全重要性認識教育的同時，要有重點地對員工分層次地從行業(yè)安全常識、 安全經(jīng)驗等各個方面進行培訓，使之在特別情況下能夠臨危不亂，排除隱患。 要堅持安全經(jīng)驗分享這項工作，時時、 事事、 處處加強安全生產(chǎn)教育，始終上緊員工安全生產(chǎn)這根弦。
三是全員參與是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑。一個企業(yè)要想安全生產(chǎn)，取得最大的效益，就必須要避免非正常停車和發(fā)生事故，這是根本的要求所在。那么，實現(xiàn)這個目標，在工作中就不能存在短板。 任何一個崗位或是工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會造成事故。 因此，全員參與顯得舉足輕重。 要調(diào)動全體員工參與到安全管理工作中來， 形成全員管理、全員都是安全員的氛圍，把安全工作做實、 做好、 做細，做到位。
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