摘要：電力安全管理工作對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用，在具體的安全管理工作中，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在于安全管理的每一個(gè)角落，這是一個(gè)較系統(tǒng)全面的技術(shù)工程，要將風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，將兩者相結(jié)合，才能夠全面的提升電力企業(yè)安全管理工作的水平。促進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。本文對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了研究。
安全生產(chǎn)是衡量電力企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，電力企業(yè)不僅要有安全生產(chǎn)的技術(shù)和方法，還要做好企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際的工作過(guò)程中，要明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的注意事項(xiàng)以及應(yīng)用流程，制定好相應(yīng)的管控制度，這樣才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，然后分析了電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
所謂的現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，指的就是盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低直至安全的整個(gè)管理過(guò)程。這個(gè)過(guò)程主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變策略。比較理想的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要一個(gè)較系統(tǒng)的實(shí)踐過(guò)程，或許在實(shí)踐的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致一些損失，一般這種情況下要把最有可能發(fā)生的問(wèn)題優(yōu)先解決，然后處理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的事項(xiàng)。但是在現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生時(shí)，這種優(yōu)化過(guò)程其實(shí)是很難決定的，需要把風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生概率統(tǒng)籌考慮，最終確定一個(gè)合適的方案。通常在電力企業(yè)之中，一般都是通過(guò)對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處理，運(yùn)用各種合理的方法來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)，最終尋找到可以最大限度地實(shí)現(xiàn)安全的保障措施。下圖為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)施步驟：
2、電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制存在片面性
由于電能產(chǎn)品的特殊屬性，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的儲(chǔ)存，電能的生產(chǎn)、輸送到最終的供給都必須在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，因此，各環(huán)節(jié)始終處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)要求電能的生產(chǎn)、供給及供給具有一定的連續(xù)安全性，只要其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)人員帶來(lái)安全威脅，從而導(dǎo)致大面積停電現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致電網(wǎng)崩潰。當(dāng)前，電力生產(chǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制或者沒(méi)有，或者只做到了生產(chǎn)鏈上的某個(gè)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制不能滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)部門，存在事故發(fā)生的諸多隱患，這些小的漏洞是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，將會(huì)給電力生產(chǎn)帶來(lái)不良的后果，極大地降低了電力生產(chǎn)的效率。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏標(biāo)準(zhǔn)
電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給及銷售是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的龐大體系。因此，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，要制定一套最全面的制度，處理措施要全盤進(jìn)行規(guī)劃，并建立起相應(yīng)的組織，配備足夠的人員，從而形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)化格局。而當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，往往是基于某個(gè)人或某幾個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷，且沒(méi)有固定的人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，并沒(méi)有形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，電力部門的人員沒(méi)有細(xì)致的分工，工作人員分別對(duì)電力生產(chǎn)安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于每個(gè)員工對(duì)電力生產(chǎn)不安全因素的理解不同，評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全，并沒(méi)能揭示真正的安全隱患。
3、提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
3.1 全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理的各個(gè)領(lǐng)域，做不到全面、系統(tǒng)就意味著管理有漏洞，就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理要求全員參與，避免應(yīng)付敷衍、流于形式；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員所代表的專業(yè)、行業(yè)、階層要全，切忌少部分人甚至個(gè)人去評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理的手段要求全面，不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有不同的管理手段。風(fēng)險(xiǎn)管理要注意系統(tǒng)性，所有領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理均應(yīng)執(zhí)行評(píng)估、管理、再評(píng)估、責(zé)任落實(shí)、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，避免沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃而簡(jiǎn)單地按部門劃分任務(wù)，造成誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查的情況，從而出現(xiàn)檢查人與執(zhí)行人不分以及工作過(guò)程沒(méi)有反饋、工作結(jié)束后束之高閣的無(wú)序與混亂現(xiàn)象。系統(tǒng)還體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)管理的有效結(jié)合、互相作用上，將各管理部門在科學(xué)分類的前提下有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)整體，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。
3.2 與實(shí)際相結(jié)合
要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極的吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。
3.3 提高危險(xiǎn)防范意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)管理主要強(qiáng)調(diào)的是提前控制，就是說(shuō)要在生產(chǎn)前就把工作中會(huì)出現(xiàn)的事項(xiàng)以科學(xué)的計(jì)量來(lái)檢查測(cè)試，及時(shí)采用綜合的防范措施，爭(zhēng)取把可能的芽苗扼殺在搖籃之中。依據(jù)區(qū)域不同，特點(diǎn)不同的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)、多角度進(jìn)行分析、全面預(yù)防危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的有效控制措施。這樣的預(yù)防會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)及手段顯得更加科學(xué)可取。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，其綜合管理能力影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做好電工行業(yè)安全生產(chǎn)管理，對(duì)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。供電企業(yè)安全生產(chǎn)涉及企業(yè)內(nèi)、外部多種因素，為了提高供電企業(yè)在電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法，系統(tǒng)地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，是做好電力企業(yè)安全管理的有效措施。