金融危機(jī)，在很大程度上提升了建筑業(yè)的景氣指數(shù)，以鐵路、公路等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了一個(gè)快速發(fā)展的春天。面對(duì)千載難逢的好機(jī)遇，如何搶抓機(jī)遇，管控風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全“超車”，應(yīng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部啞待研究的新課題。
方向掌控
大家都知道，超車的前提是要把握好方向，明確自己到底駛向何方，目的地在哪里，然后一個(gè)個(gè)超越，最終更快更安全地到達(dá)目的地。同理，企業(yè)要想在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中趕超先進(jìn)，就要明確和掌控好發(fā)展方向。
一是在精攬任務(wù)上做文章。要優(yōu)選種子，掌握主動(dòng)。如果急功近利，不顧自身承受能力，盲目擴(kuò)張，很可能會(huì)顧此失彼，甚至引發(fā)安全質(zhì)量問題，不但企業(yè)形象受損，甚至可能在建筑市場(chǎng)失去立足之地。為避免“廣種薄收”、“只種不收”，甚至是“病態(tài)經(jīng)營(yíng)”、“賠本賺吃喝”。企業(yè)在投標(biāo)經(jīng)營(yíng)過程中.必須頭腦清醒，保持足夠的理性，做到有所為有所不為，特別是要量力而行，追求與資源配置相適應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)注重提高訂單質(zhì)量，慎重規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)中求進(jìn)，不能摘“苦果子”，不能“消化不良”。
二是在安全質(zhì)且上下功夫。不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。在項(xiàng)目管理上一定要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)安全終端責(zé)任制，搞好安全預(yù)控，積極整治重大安全隱患，讓“重視安全”落實(shí)到企業(yè)的議事日程上，落實(shí)到員工的每一個(gè)操作流程中，落實(shí)到每個(gè)人的內(nèi)心深處。尤其是客專施工，新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能有絲毫馬虎，質(zhì)址終身制要時(shí)刻牢記，否則出了質(zhì)址問題誰也承擔(dān)不起。要把安全質(zhì)址工作往細(xì)里想、往實(shí)里做，使“安全是第一責(zé)任”、“安全不能代表一切，但能否定一切”等安全新理念成為企業(yè)共同的價(jià)值觀。始終保持執(zhí)行安全法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折。通過加大安全投人，依靠先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)手段，提高安全系數(shù).為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
三是在精細(xì)管理上找突破。在各單位任務(wù)都很充足的時(shí)候，單位與單位之間比的就是管理。應(yīng)該說精細(xì)管理的提出已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，但總是“剃頭挑子一頭熱，強(qiáng)按牛頭不喝水”。在項(xiàng)目施工中部分干部職工念著精細(xì)管理的經(jīng)，干著粗枝大葉的活，決策隨意，造成很多制度流于形式，“嚴(yán)不起來，落不下去”的慣性“頑癥”始終得不到徹底根治。所以說，企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更多的積累，必須著力解決好這個(gè)問題。要嚴(yán)抓細(xì)管，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過推行責(zé)任成本管理，搞好源頭控制。從而規(guī)范有序地把工程干好、管好，做到“沒事、有名”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同增長(zhǎng)，速度與質(zhì)量共提高，為企業(yè)拿回“真金白銀”。
動(dòng)力激發(fā)
再正確的方向，沒有動(dòng)力趨動(dòng)也只能是原地踏步。在管理學(xué)中有一個(gè)經(jīng)典案例，就是第二次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期毛澤東的一句話:打土豪分田地。一句簡(jiǎn)單的“口號(hào)”，卻完美地體現(xiàn)了一個(gè)組織的愿景和使命。整個(gè)紅軍通過這句話，最好地明確了自己的組織定位，最好地凝聚了自己的隊(duì)伍，同時(shí)也源源不斷地吸引了一大批后來人才的加人，達(dá)到了最佳效果。2007年，我們提出了“同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展、成果共享”三步走戰(zhàn)略，順民心、得民意，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，辦公大樓建起來了，職工的口袋也鼓了，但不是船到碼頭車到站，因?yàn)槠髽I(yè)要做強(qiáng)做大，趕超先進(jìn)，還需要更大的動(dòng)力支持，我想重點(diǎn)要抓好三支隊(duì)伍建設(shè):
一是人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，企業(yè)為什么不敢實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張，其中人才是一個(gè)重要的制約因素，我們怕的是占了山頭缺“老虎”。所以說，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大，必須積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)。通過建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素兔每個(gè)員工都背負(fù)起“發(fā)動(dòng)機(jī)”，從而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力。形成一種“危機(jī)永存、激勵(lì)常在”的體制氛圍。
要堅(jiān)持黨管人才原則，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)四支層次性隊(duì)伍，即:一支有戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷握、駕馭全局的高層決策隊(duì)伍;一支貫徹公司高層決策、精通工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師隊(duì)伍;一支兢兢業(yè)業(yè)、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)管理人員隊(duì)伍;一支多專業(yè)、熟練掌握各種操作技能的技術(shù)工人隊(duì)伍。要旗幟鮮明地鼓勵(lì)開拓、支持實(shí)干，讓想干事、能干事、千成事的人有更大的舞臺(tái)施展才華，讓甘于平庸、得過且過的人受到鞭策。在選人用人標(biāo)準(zhǔn)上，要按照德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持以素質(zhì)論優(yōu)劣，以能力比高下，以業(yè)績(jī)定取舍，樹立注重品行、注重能力、注重業(yè)績(jī)、注重群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。特別要加大對(duì)企業(yè)“領(lǐng)軍人才”的培養(yǎng)和使用，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要特別慎重，一定要通過公開競(jìng)聘，把最優(yōu)秀的人才放到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上去.同時(shí)搞好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的民主評(píng)議和監(jiān)桿。對(duì)實(shí)踐證明不行的，給企業(yè)造成過重大損失的，堅(jiān)決不能再用;對(duì)不具備當(dāng)項(xiàng)日經(jīng)理素質(zhì)的，私心太重的人，堅(jiān)決不能用;對(duì)沒有在優(yōu)秀項(xiàng)目當(dāng)過副職或總工的.原則上不能用。因?yàn)樵谶@個(gè)問題上試錯(cuò)的學(xué)費(fèi)太昂貴、成本太大，我們一定要慎之又慎。
二是弱勢(shì)群體幫扶。要進(jìn)一步端正對(duì)職工群眾的感情和態(tài)度，把“共同建設(shè)、共同享有”貫穿于和諧企業(yè)建設(shè)的全過程。開通上下信息交換的“直通車”，構(gòu)筑密切干群關(guān)系的“連心橋”，制定掌握企情民意的“晴雨表”。抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)、破焦點(diǎn)、解熱點(diǎn)，不斷提高服務(wù)職工的水平。多做一些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的事，努力把問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與職工利益的“無縫鏈接”。特別是要加大對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶力度，當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”。將公平正義落實(shí)到各個(gè)具體層面上，把黨政的關(guān)懷與溫暖送到職工特別是生活困難職工的心坎上。消除感情上的“隔離墻”，打造“心相通、情相融、力相合”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三是架子隊(duì)建設(shè)及外施隊(duì)伍管理。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)A安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。所以，在架子隊(duì)組建過程中，各單位必須嚴(yán)格把關(guān)，做到真組建，實(shí)運(yùn)作，切莫換湯不換藥，自己糊弄自己。企業(yè)要抓住任務(wù)充足這一有利時(shí)期，調(diào)整好隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組建一批自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，把職工中蘊(yùn)藏的巨大能量挖掘出來、發(fā)揮出來，讓全體職工的力量和智慧迸發(fā)出來，讓一切積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使我們的基層更加穩(wěn)固，職工更加富足，戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大。同時(shí)重視處理好與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍管理，做到嚴(yán)管善待，掌握主動(dòng)。一方面要規(guī)范分包合同的管理，堅(jiān)持先簽合同后上場(chǎng)，先計(jì)價(jià)后撥款，隨時(shí)掌握主動(dòng)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛;另一方面保護(hù)好民工的合法權(quán)益，勞務(wù)人員的工資要由項(xiàng)目部直接發(fā)放，不能怕麻煩，不能留下隱患。
職工的心，是企業(yè)的根。要想讓企業(yè)的創(chuàng)造源泉大規(guī)模的釋放，就要堅(jiān)持以人為本，真正做到“關(guān)心所有人，關(guān)注幾種人”。即:對(duì)所有項(xiàng)目員工包括民工，都要當(dāng)作自己的“兄弟”來看待，給予熱情關(guān)愛;要關(guān)注那些處于關(guān)鍵崗位的人，一時(shí)遇到意外挫折的人，特長(zhǎng)突出缺點(diǎn)明顯的人，遇事沉不住氣容易捅漏子的人。要及時(shí)為他們答疑解惑，提供幫助與服務(wù)，真正做到守土有方，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，確保一方平安。為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，減少阻力，消滅內(nèi)耗，最大限度地激發(fā)員工的潛能。讓企業(yè)上下同心，左右一致，從而使各方力量同發(fā)同至、同頻共振。這樣，我們以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)建設(shè)，才會(huì)人脈永旺、活力永存、發(fā)展永續(xù)。
狀態(tài)管理
去年湖南衡陽市委對(duì)6名“磕睡干部”進(jìn)行了免職處理，在社會(huì)上引起震動(dòng)，有的叫好，有的喊冤，無論如何，我想這都是對(duì)工作不在狀態(tài)者的有力鞭策。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)對(duì)單位和部門的發(fā)展舉足輕重，我們每個(gè)人都要明白，當(dāng)前利好的形勢(shì)針對(duì)的是整個(gè)行業(yè)，不是我們.紉自己，壓力依然存在，競(jìng)爭(zhēng)還在繼終，我擔(dān)弄能有絲毫的懈怠·因此，企業(yè)要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中先人一步得到發(fā)展，就不能盲從，要時(shí)刻保持清醒狀態(tài)，然后才能擇機(jī)而動(dòng)，獨(dú)辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)超越。
一要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有危機(jī)意識(shí)。樹立危機(jī)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)生存的根本，“居安思危，思則有備，有備無患”?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是牛市，但市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，國(guó)家政策也是不時(shí)調(diào)整的，哪天回到熊市沒人提前通知你。所以，我們不能刀槍人庫，不能馬放南山?！秾O子兵法》云:“多算勝，少算不勝，而況于無算乎!”意思是說，計(jì)算周密，勝算就多;計(jì)算不周，就不可能取勝，更何況根本不去計(jì)算呢?因此，越是形勢(shì)好的時(shí)候，越是要有危機(jī)意識(shí)，越是要居安思危，如果滿足于現(xiàn)狀，其實(shí)就等于已經(jīng)處于危機(jī)的邊緣。常言道，運(yùn)氣不如底氣，機(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人!國(guó)家加大基建投資保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這對(duì)我們是利好，但不能盲目樂觀，必須認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)。要考慮到如果有的項(xiàng)目因資金問題成為半拉子工程怎么辦?有的項(xiàng)目因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而被取消怎么辦?銀行資金收緊怎么辦?基建高潮過去后進(jìn)人低潮我們又怎么辦?這些問題都要深謀遠(yuǎn)慮.切不可盲目擴(kuò)張，盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，盲日增加新員工，必須時(shí)刻口袋里要有錢，要有資金儲(chǔ)備，只有手里有錢了.才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，保證職工工資的發(fā)放，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要通過調(diào)整戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理、增收節(jié)支、財(cái)務(wù)運(yùn)作等有效途徑，迅速改善我們的財(cái)務(wù)狀況，降低資產(chǎn)負(fù)債率，控制好銀行貸款，增加企業(yè)的資金儲(chǔ)備，保持充足的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二要始終充滿激情。激情是一種振奮和進(jìn)取的精神狀態(tài)，是奮斗者的力量之源。激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因?yàn)樗且环N發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)行為，是一種強(qiáng)烈的貴任感，旺盛的戰(zhàn)斗力，執(zhí)著的事業(yè)心，是千部需要永遠(yuǎn)保持的梢神狀態(tài)。正所謂意識(shí)決定行動(dòng)，一個(gè)人工作能否進(jìn)人狀態(tài)，要看他的心是積極的還是消極的。如果他對(duì)工作滿懷激情，那么在工作中定能進(jìn)人狀態(tài)，工作績(jī)效常會(huì)令人滿意。反之，則會(huì)心猿意馬，或敷衍了李，進(jìn)人不了狀態(tài)，更談不上干好工作?，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都存在著“磕睡干部”，這是實(shí)現(xiàn)激情跨越中一個(gè)不和諧的音符，罷免“磕睡干部”就是向不作為干部開刀。要么進(jìn)取，要么出局，這是市場(chǎng)的游戲規(guī)則。因此，要加大基層組織的考核力度，使各級(jí)干部打消“混”的思想，樹立無功即過的從政理念，把心思傾注于工作，把精力聚焦于發(fā)展，始終保持忠于事業(yè)的正氣、積極進(jìn)取的朝氣、開拓創(chuàng)新的銳氣、克難奮進(jìn)的勇氣，做到有激情、在狀態(tài)，洛盡職守，勤勉盡貴，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全“超車”。