所謂企業(yè)風(fēng)險即企業(yè)經(jīng)營的不確定性和發(fā)生損失的可能性,也可以說是不利事件發(fā)生的概率大小,換句話說就是企業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的危險。
企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生是多樣性的,總結(jié)歸納起來主要是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化引起的。就外部環(huán)境而言,主要是社會政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境和競爭對手情況;企業(yè)內(nèi)部條件主要包括管理體制與能力因素、技術(shù)設(shè)備因素、資金財力因素、人力資源因素等,這些條件隨著時間的推移都可能發(fā)生變化,而給企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險具有突發(fā)性、多變性、無形性,企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大影響,它所造成的損失也是難以衡量與補(bǔ)償?shù)?。一般來說,企業(yè)風(fēng)險有純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險之分。純粹風(fēng)險是指只有損失而無獲利機(jī)會的風(fēng)險,比如企業(yè)資產(chǎn)的損害、貶值,企業(yè)因未履行某項(xiàng)義務(wù)而引發(fā)法津責(zé)任形成的損失,人身安全出現(xiàn)損害都屬于純粹風(fēng)險。消費(fèi)者需求變化、產(chǎn)品開發(fā)、采購等風(fēng)險就屬于投機(jī)風(fēng)險。企業(yè)要健康成長,必面注重區(qū)分兩類不同的風(fēng)險,從而有針對性地采取規(guī)避、防范措施,以達(dá)到化解風(fēng)險之目的。
不經(jīng)歷風(fēng)險難成大業(yè)。企業(yè)經(jīng)營要敢于冒風(fēng)險,這是一個新的觀念,新的思路。據(jù)筆者所知,美國《財富》雜志所刊登的世界500強(qiáng)企業(yè),這些企業(yè)之所以成功,他們所具備的基本素質(zhì)的共同點(diǎn)就是,最富有冒險精神。敢于冒風(fēng)險,不怕摔跟頭,不怕失敗,失敗了找機(jī)會再干。他們冒的風(fēng)險越多,取得成功的機(jī)會也就越多。當(dāng)然,冒風(fēng)險也不是提倡不顧一切盲目瞎干,賭運(yùn)氣。風(fēng)險觀念和賭運(yùn)氣完全是不同的兩個概念,企業(yè)冒風(fēng)險應(yīng)以科學(xué)根據(jù)作基礎(chǔ)。
鼓勵企業(yè)冒風(fēng)險,敢于擔(dān)風(fēng)險。有風(fēng)險才會有機(jī)會,風(fēng)險越大機(jī)會越多,取得成果也就越大。既然是風(fēng)險,就說明成功與失敗的可能性都有,對大家來說,都不敢輕率決定,膽大妄為。如果此時有人把握時機(jī),冒風(fēng)險前進(jìn),則可能取得成功的果實(shí),捷足先登。如果怕?lián)L(fēng)險,錯失良機(jī),也許你就會遺憾終身。2002年我公司頂著巨大風(fēng)險投資1300萬元,新建了一條日產(chǎn)10噸玻璃液全電熔爐項(xiàng)目,我們成功了,經(jīng)濟(jì)效益翻番,科技進(jìn)步走到了全省同行業(yè)前列,被當(dāng)?shù)卣u為經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)。如果我們沒有這次冒風(fēng)險、擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)歷,錯失機(jī)會,我們就有可能被無情的市場淘汰出局。
冒風(fēng)險是競爭取勝的訣竅。企業(yè)要在市場競爭中取得勝利,靠什么?靠經(jīng)營管理,靠科技力量,靠產(chǎn)品質(zhì)量和最佳的售后服務(wù)。這些策略,對每一個競爭企業(yè)都一視同仁,權(quán)力均衡,除此之外,還要靠敢于冒風(fēng)險,只有風(fēng)險機(jī)會才不屬于所有的人。幾年前若要生產(chǎn)微波爐、電磁爐,可以說是冒了很大的風(fēng)險,這種高檔消費(fèi)品誰也預(yù)料不到市場前景怎樣,會有更大市場。事實(shí)證明,冒這個風(fēng)險冒對了。誰敢于承擔(dān)風(fēng)險,在市場競爭中,誰就可能掌握了戰(zhàn)勝對手的法寶。
要敢于冒風(fēng)險,但必須有效地避免風(fēng)險,使風(fēng)險降低到最低程度,因此,又必須積極地加強(qiáng)風(fēng)險意識的防范。
為了防范風(fēng)險,必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,制定管理目標(biāo)和程序,從企業(yè)內(nèi)部診斷,外部趨勢預(yù)測入手,正確識別和評估企業(yè)風(fēng)險成本與收益,選擇合理的應(yīng)對風(fēng)險管理技術(shù),使企業(yè)風(fēng)險降至最低,贏得風(fēng)險機(jī)會,帶來的最大效益。
一個企業(yè)在創(chuàng)建初期就遇到了戰(zhàn)略定位問題,戰(zhàn)略定位失當(dāng)就會遭遇企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險,這對企業(yè)生存將造成很大威脅。企業(yè)在分析市場情況和競爭策略以后必面制定出正確的戰(zhàn)略目標(biāo),尤其是市場占有率目標(biāo)。市場風(fēng)云瞬息萬變,企業(yè)必須高屋筑瓴,縱觀全局,追求市場領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向,這也是削減以至規(guī)避市場風(fēng)險損失的首要選擇。戰(zhàn)略定位確定以后,可以通過對集中化、一體化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營路徑的選擇來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),同時在處理與應(yīng)對風(fēng)險時,靈活應(yīng)用各種方法,努力回避風(fēng)險,減少風(fēng)險。從長遠(yuǎn)著想還可設(shè)立風(fēng)險資金,用自我保險方法來抵償損失。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)把產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為主要手段貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程,只有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和領(lǐng)先市場的產(chǎn)品,才能使戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。為此,研發(fā)新產(chǎn)品除了要進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場分析和經(jīng)濟(jì)評估,還要對產(chǎn)品生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險,制定合理對策。如投入期,應(yīng)考慮產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受,如何降低流通費(fèi)用、促銷費(fèi)用,降損增利提高銷售額;成長期,重點(diǎn)研究競爭對手的狀況,如何擴(kuò)大銷售深度與廣度;成熟期,在行業(yè)競爭激化形勢下,對產(chǎn)品進(jìn)行差異化改進(jìn),擴(kuò)大流通渠道;衰退期,正確認(rèn)識產(chǎn)品老化程度,一方面維持、集中收益戰(zhàn)略,確保生產(chǎn)率;另一方面加速產(chǎn)品更新?lián)Q代,以同類或異類新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品,使老產(chǎn)品退出市場。
企業(yè)投資行為帶有很大風(fēng)險性,常用投資效用函數(shù)來描述投資者在不確定情況下的投資效用,且用資產(chǎn)組合理論來分散投資風(fēng)險。根據(jù)資產(chǎn)組合理論,從投資角度將資產(chǎn)分為無風(fēng)險資產(chǎn)(如銀行存款能保證固定資產(chǎn)回報率)和風(fēng)險資產(chǎn)兩種,將財富在這兩種資產(chǎn)的分配上給定一種比例,就是資產(chǎn)組合。在資產(chǎn)組合中,風(fēng)險資產(chǎn)比例越高,預(yù)期收益率越高,但未來收益的不確定性(即風(fēng)險)也相應(yīng)越大。因此,企業(yè)投資必須十分慎重,避免不必要的風(fēng)險投資,做到有備才能無患,多思可以應(yīng)變。在投資前要加強(qiáng)企業(yè)的市場調(diào)查,搞好預(yù)測工作,重視信息的靈敏,認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),這些都為承擔(dān)風(fēng)險,抓住機(jī)遇,避免錯誤投資作了充分準(zhǔn)備。企業(yè)投資前一定要做好基礎(chǔ)工作,只要做到有備、多思、胸中有數(shù),才會萬無一失。
現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理技術(shù),首先要設(shè)定目標(biāo),包括滿足外部要求,容納一定的不確定性,企業(yè)維持、保持、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定投入、促進(jìn)增長、承擔(dān)社會責(zé)任。一般的風(fēng)險管理技術(shù)包括回避損失、監(jiān)控、分散隔離和轉(zhuǎn)移等方面,對損失概率相當(dāng)高的某種特定風(fēng)險,對采用其它防范措施成本超過其產(chǎn)生效益的風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)取回避;在運(yùn)營中積極改善風(fēng)險單位特性,降低損失效率幅度,從而達(dá)到控制損失之目的就是損失監(jiān)控;在資源配套中將風(fēng)險分化成若干價值較小的獨(dú)立單位,將資源分成現(xiàn)用與備用的部分,以有效保證企業(yè)運(yùn)營,就是分散隔離;通過保險、契約或合同轉(zhuǎn)移財務(wù)負(fù)擔(dān),大幅降低風(fēng)險損失,這就是轉(zhuǎn)移。經(jīng)歷風(fēng)險承擔(dān)損失的企業(yè)要組織重建,進(jìn)行管理組織創(chuàng)新,進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化調(diào)整,變被動為主動,化消極為積極,使企業(yè)以嶄新的姿態(tài)和面貌出現(xiàn)在市場上。
企業(yè)風(fēng)險具有兩重性,也就是成功與失敗的可能性。我們只要正確認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險,提高風(fēng)險意識,加強(qiáng)各種風(fēng)險的防范措施和辦法,積極參與市場競爭,加強(qiáng)經(jīng)營管理,完善企業(yè)機(jī)制,發(fā)揚(yáng)科技興企,就會使企業(yè)風(fēng)險變不利為益,真正成為推動企業(yè)進(jìn)步的有力武器。