眾所周知，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。其所涵蓋的安全理念、安全意識、安全態(tài)度等將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生重要作用。安全管理水平的高低，已逐漸成為衡量企業(yè)整體素質的重要標志。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。一個企業(yè)要永葆安全生產(chǎn)，必須打牢安全文化建設基石，使安全文化理念深入人心。
安全工作不同于其他工作，它涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，要求有一萬分的保險，而不能有萬分之一的“盲區(qū)”、“死角”、“漏洞”。做好安全工作，僅僅依靠某個領導或某個職工是無法實現(xiàn)的，它需要黨政工團齊抓共管，需要企業(yè)廣大職工群策群力，共同努力。要通過安全培訓、輿論引導把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，將安全意識和安全理念內化于心、外化于形，真正讓安全人腦人心，努力在企業(yè)內部營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。分析近幾年發(fā)生的事故，事故的發(fā)生不是人的安全技術素質不高，也不是企業(yè)的安全投入不夠，而是人的思想在作怪，傳統(tǒng)的觀念制約著人們的思想和行為，“藝高人膽大”、“圖省事、怕麻煩”、簡化工作程序、違規(guī)操作的僥幸心理在作怪。人們犯的錯誤多數(shù)為低級錯誤。這說明人的安全意識還很薄弱。人的安全意識還有待加強，要想讓人們做每一項工作，時刻把安全工作放在工作之前，同時始終把安全工作貫穿于整個工作過程中，還有一定的差距。我們必須清醒的認識到抓人的安全意識這是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，這是一個理念的問題，是改變人們思維方式上的問題。要想把安全基礎抓牢，須把安全根治于心，融人于血，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉變人的觀念抓起。轉變人的觀念首先從提高職工的安全意識抓起，提高職工的安全意識我們必須考慮兩個層面的人群，即工作人員和管理人員，兩者缺一不可。培訓管理人員，目的使其獲得一個科學的、穩(wěn)定的、具有超前性、有利于安全生產(chǎn)的安全意識和決策能力，并使管理人員能自學遵守規(guī)章制度，提高臨機處事能力，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高科學的預見能力；教育工作人員，目的是提高安全意識、安全技術和安全技能，遵守好各種規(guī)章制度和相關規(guī)程，確保一個長期穩(wěn)定的安全操作行為。
理順制度化管理與人性化管理的辯證關系，提高職工執(zhí)行規(guī)章的自覺性。在制定和執(zhí)行安全管理制度的過程中，本著科學務實的精神，在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把職工民主管理貫穿于制度建設的全過程，把尊重人、理解人、關心人和最大限度地調動全員主動管理的積極性作為培育安全文化的基本點和落腳點，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)?。要充分利用電視、報紙、板報等陣地宣傳企業(yè)安全文化。宣傳教育陣地是企業(yè)安全文化活動的舞臺。國家有關安全的法律、法規(guī)的學習、貫徹要依靠這個舞臺，向職工傳達安全管理的規(guī)章制度要依靠這個舞臺，職工學習安全操作規(guī)程要依靠這個舞臺，企業(yè)向廣大職工灌輸企業(yè)安全文化理念也要依靠這個舞臺。所以，這個舞臺作用發(fā)揮得是否到位，是否淋漓盡致，將決定企業(yè)安全文化工作的成敗。要想使這個舞臺上演出生動活潑、喜聞樂見的安全文化劇，就要因地制宜地利用各種宣傳工具和宣傳手段。安全文化宣傳是一項長期的、持之以恒的宏大工程不可能一蹴而就，也不會一成不變。它需要根據(jù)環(huán)境的變化、形勢的變化，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新。只有這樣，才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。培訓是企業(yè)文化建設的基礎，通過培訓，可以增強職工的安全意識，提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣，經(jīng)常進行。專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等，要結合具體情況進行。培訓工作要改變以前安全管理工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的痼疾，要改變不出事故不培訓，出了事故才培訓，哪方面有問題培訓哪方面內容的做法，變事后補救為事前預防。培訓中應進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。
搞好安全生產(chǎn)工作，還應注重團隊精神的培訓。強調充分發(fā)揮人的主觀能動性的同時，我們必須看到“金無足赤，人無完人”這一客觀存在的事實，兩者是辯證的統(tǒng)一體?！按缬兴L，尺有所短”，我們應該看到人和人之間存在的個體差異。人的行為受人體生物節(jié)律因素的影響很大，提倡團隊精神的培訓，建立團結協(xié)作，互相補臺的團隊精神，可以最大限度的彌補人與人之間存在的個體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，還應該清醒的看到，在當今社會競爭越來越激烈，人的心理失衡引起的負面影響，尤其是團隊心理失衡傾向，這是最可怕的。必須善于抓主要矛盾，抓龍頭帶隊伍，建成一個積極向上，團結協(xié)作的團隊，最大限度的避免不安全事故的發(fā)生，是確保安全生產(chǎn)工作的需要。
完善的企業(yè)安全文化可以使職工在潛移默化中受到教育，得到警示。在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或根據(jù)各企業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，建設安全文化長廊，或設立安全色彩標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員，都可以達到用視覺效果警示職工，使職工牢記在心的目的。開展親情囑咐活動也是安全文化活動的一種重要方式。同時，要經(jīng)常開展各種安全活動，如安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展、安全征文活動等等，使職工在娛樂活動中受到教育，得到啟迪。在企業(yè)安全文化建設當中，要及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，通過談心、走訪等形式，努力解決職工家庭、生活、身體等方面的問題，使職工放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入到安全生產(chǎn)當中。要激發(fā)職工情感和愛心，提高職工對生命和健康的珍惜度。在推進企業(yè)安全文化建設工作中，要以強化情感觀念、建立情感紐帶、激發(fā)愛心親情為指導思想，不斷完善安全管理機制，構建安全文化體系。
要完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。企業(yè)要在安全技改資金投入、人員配備、項目安排、待遇落實、教育培訓等方面抓落實，在制度完善、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患整改、制度執(zhí)行等方面下工夫，使企業(yè)各級領導、管理人員和一線職工真正認識到安全措施的每一項規(guī)定、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)、每一道程序絕對不允許隨意變更，只有嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，完善安全措施，才能確保人身健康安全。要關注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定對策和防范措施，防止發(fā)生“千里之堤，毀于蟻穴”。對于受到批評和處罰的職工，主動關心他們，熱情幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓，使職工不斷豐富安全文化思想的內涵。
安全文化是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。如果我們在工作中對待安全工作，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全總是形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難，這就是“惰性和習慣”在作怪?？梢妼Υ踩ぷ鳎f起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。
當然，安全文化的形成不是一蹴而就的，需要長期的堅持。安全意識的確立、安全觀念的形成、安全習慣的養(yǎng)成、安全技能的掌握，都非一日之功，需要通過多種多樣的途徑不斷強化。這既要靠個人的點滴養(yǎng)成、持之以恒，也要靠單位的長抓不懈。每個領導職工都有責任和義務把安全變成內在于心的文化。企業(yè)各級領導應注重把抓安全與教育、生產(chǎn)和管理有機結合起來，做到抓教育時不忘安全知識的普及，抓生產(chǎn)時不忘安全技能的培養(yǎng)，抓管理時不忘安全作風的養(yǎng)成。