當(dāng)前，一些企業(yè)由于科學(xué)技術(shù)水平低、管理不嚴(yán)和設(shè)備落后、機(jī)構(gòu)體制不合理，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)，存在著虧損現(xiàn)象。為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到處取經(jīng)”，到處尋找著靈丹妙藥”。有的企業(yè)由于對(duì)癥下藥，達(dá)到了預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。但是，有的企業(yè)想以犧牲安全為代價(jià)來(lái)?yè)Q取扭虧為盈的良藥”．其結(jié)果不但虧損越來(lái)越嚴(yán)重，而且事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，致使安全工作總不能搞好。為此，筆者從以下幾個(gè)方面論述了當(dāng)前一些虧損企業(yè)安全工作中普遍存在的各種弊端，并相應(yīng)地提出了搞好其安全工作行之有效的對(duì)策、措施和方法。
一、耍正確處理好安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和發(fā)展的相互關(guān)系
安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和發(fā)展是辯證的統(tǒng)一體．有著辯證的關(guān)系：生產(chǎn)必須安全、安全是為了生產(chǎn)；安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展需要安全、發(fā)展也必將促進(jìn)安全。但是—些虧損企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至包括一些主管安全的領(lǐng)導(dǎo)硬要把它們對(duì)立起來(lái)：重生產(chǎn)、重效益、重發(fā)展而輕安全，甚至誤認(rèn)為安全部門是企業(yè)扭虧為盈的絆腳石、負(fù)擔(dān)和包袱。這是這些虧損企業(yè)安全工作總不能搞好、不能扭虧為盈的主要原因之一。所以，只有正確理幀安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和發(fā)展的辯證關(guān)系，才能從根本上搞好這些虧損企業(yè)的安全工作，為企業(yè)的扭虧為盈打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、要安排必要的安措資金
安全工作需要投人，有時(shí)甚至需要大量的投入，而且這種投人的產(chǎn)出往往效果不明顯或不夠明顯，因此，安措資金特別是一些虧損企業(yè)的安措資金經(jīng)常不到位。例如，有些事故隱患整改需要投人大量的資金，這對(duì)虧損企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于是雪上加霜，根本無(wú)法獨(dú)立完成，可以理解，無(wú)可厚非。希望社會(huì)各界給予關(guān)注和支援。但是，另有一些虧損企業(yè)，對(duì)—些只需投入少量的資金、自己能獨(dú)立整改的小隱患也不加以整改，其原因就是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不愿安排必要的安措資金，而把安措資金轉(zhuǎn)投到生產(chǎn)上、投到企業(yè)扭虧為盈的“正事上，結(jié)果就出現(xiàn)這樣那樣的事故，嚴(yán)重影響著正常生產(chǎn)。再有，殊不知有多少血和淚的事故都是由于職工沒(méi)有穿戴勞保用品而引起的，其主要原因之一就在于一些企業(yè)特別是一些虧損企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不愿花“冤枉錢”購(gòu)買必要的勞保用品。所以，只有安排J必要的安措資金，把搞好安全工作切實(shí)納人日常重要議事日程上來(lái)，納入企業(yè)扭虧為盈重要指標(biāo)中來(lái)，把它放在經(jīng)濟(jì)工作突出位置上來(lái)，這樣也只有這樣才能把虧損企業(yè)的安全工作搞好，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的目標(biāo)。
三、耍奠定并加強(qiáng)安技隊(duì)伍建設(shè)
穩(wěn)定并加強(qiáng)安技隊(duì)伍建設(shè)，是搞好安全工作的關(guān)鍵。據(jù)了解，一些企業(yè)之所以盈利，事故之所以得到有效地預(yù)防和控制，安全工作之所以搞得好，關(guān)鍵就在于這些企業(yè)擁有一支強(qiáng)有力的安全執(zhí)法隊(duì)伍——安技員隊(duì)伍。但一些虧損企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)總誤認(rèn)為安全部門吃企業(yè)的大鍋飯”、誤認(rèn)為企業(yè)之所以虧損，大程度上就是給安全部門“吃窮的”、吃虧的”。于是總想盡一切辦法、利用各種借口大力壓縮或兼并安全機(jī)構(gòu)、裁減安技員、有的甚至干脆撤銷安全部門；另外，有些虧損企業(yè)即使保留著安全部門，但不論從人員配置上，還是從其它方面來(lái)看，也只是敷衍了事，為了應(yīng)付有關(guān)部門而巳，形同虛設(shè)。另一方面，由于安全機(jī)構(gòu)被壓縮或被兼并，甚至成為某一部門的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，由此而出現(xiàn)了安全部門有職無(wú)權(quán)的弊端；做任何事情都要一級(jí)一級(jí)地往上請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，工作效率極低．有許多隱患常囡得不到及時(shí)整改而引發(fā)各種事故。所以，只有穩(wěn)定并加強(qiáng)安技員隊(duì)伍建設(shè)，并授予他們一些合法的、獨(dú)立的和必要的實(shí)權(quán)，必要時(shí)賜給他們一把“尚方寶劍”．只有這樣才能把虧損企業(yè)的安全工作搞好。
四、要切實(shí)做好安全宣傳教育工作
安全工作是一項(xiàng)功德事業(yè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，并不是少數(shù)幾位領(lǐng)導(dǎo)和安技員就能搞好的，而需要廣大職工共同參與。并不是廣大職工都能理解、支持和參與的，特別是虧損企業(yè)的職工由于收人較低，有的甚至連基本工資都發(fā)不出，在這種情況下，難免有些職工對(duì)安全工作不理解、不關(guān)心、不參與。例如，去年某廠舉辦全國(guó)安全生產(chǎn)周”曬動(dòng)，除總裝車間外，其余所有的車間和科室都積極參加?？傃b車間之所以不愿參加就是因?yàn)樵撥囬g當(dāng)時(shí)虧損了、職工的收人稍微低了一點(diǎn)的緣故。所以，只有切實(shí)做好安全宣傳教育工作，讓廣大職工明確搞好安全工作是符臺(tái)他們切身利益的道理，才能充分地調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，以實(shí)現(xiàn)從“要我安全向“我要安全”、“菝會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變，才能把虧損企業(yè)的安全工作搞好。
總之，只有克服虧損企業(yè)安全工作中存在的各種弊端，制定出正確的扭虧為盈的對(duì)策、措施和方法，才能真正奪取企業(yè)扭虧為盈和搞好安全工作的雙豐收，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。