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安全領(lǐng)導(dǎo)力與文化建設(shè)

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為什么“安全領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)一個(gè)企業(yè)如此重要？

◆ 一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，是一個(gè)企業(yè)“安全管理水平和績(jī)效的天花板”，企業(yè)安全管理瓶頸的突破，就是管理團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的突破；

◆ 沒(méi)有“管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力”，就沒(méi)有“全員的安全執(zhí)行力”，更無(wú)法談?wù)摗捌髽I(yè)安全文化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力打造”；
◆ 沒(méi)有管理者會(huì)認(rèn)為自己不重視安全，但在這個(gè)問(wèn)題上企業(yè)員工才是真正的“裁判員”，只有管理層用自己的行動(dòng)表明期望在HSE方面達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才有可能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)；

◆ 一個(gè)企業(yè)的“安全工作沒(méi)做好”，往往其他事情也做不好，比如：質(zhì)量、效率、企業(yè)文化、員工的忠誠(chéng)度等。

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中存在一些典型問(wèn)題

什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

◆ 簽署文件和召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，而不是以身作則，身體力行；

◆ 制定個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃就等于安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，事實(shí)上一年做幾件事根本培養(yǎng)不了領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣；
◆ 全權(quán)授權(quán)HSE專業(yè)部門(mén)管理，業(yè)務(wù)部門(mén)和屬地管理人員并沒(méi)有全力參與；
◆ 只是一部分管理者在行動(dòng)，而不是由上而下各級(jí)管理者共同重視和行動(dòng)；
◆ 年初簽責(zé)任書(shū)、年底算總賬，注重結(jié)果，輕過(guò)程，簽與不簽并不能改變管理者的管理行為、祈望今年運(yùn)氣不要太差；
◆ 運(yùn)動(dòng)式“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”，一時(shí)熱、一時(shí)冷，沒(méi)有始終堅(jiān)持如一，沒(méi)有恒心；

◆ 管理層有意愿、有決心，但缺乏系統(tǒng)的工具和載體，缺乏“抓手”。

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中存在一些典型問(wèn)題

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的五個(gè)維度

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的五個(gè)維度

◆ 樹(shù)立典范：以身作則，遵守和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立本人安全管理典范；
◆ 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)：通過(guò)參與和組織各種HSE活動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)；
◆ 鼓勵(lì)指導(dǎo)：指導(dǎo)員工安全作業(yè)，鼓勵(lì)、促進(jìn)和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為；
◆ 解決問(wèn)題：及時(shí)解決員工在工作中的HSE問(wèn)題；
◆ 提供資源：在本職范圍內(nèi)提供人財(cái)物的支持確保HSE工作需要。

安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)收獲

來(lái)自某企業(yè)的基層管理者

使用手機(jī)APP進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，隨時(shí)隨地可以展示自己“安全領(lǐng)導(dǎo)力”，再也不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，使得“安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”再也沒(méi)有推諉的借口。

來(lái)自某企業(yè)的一把手

我每天都在想要抽些時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)做些安全工作，每天都去做的事情必然會(huì)成為習(xí)慣，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，現(xiàn)在我哪一天沒(méi)去花時(shí)間做些安全工作就好像感覺(jué)今天丟了什么東西似的。

來(lái)自某企業(yè)的中層管理者

通過(guò)手機(jī)APP，可以非常便捷高效的進(jìn)行一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，不但“屬地管理、直線責(zé)任”得到了很好的落實(shí)，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和氛圍也變好了。

安全文化建設(shè)

安全文化就是安全理念、價(jià)值觀、安全意識(shí)和規(guī)章制度通過(guò)每一個(gè)員工自覺(jué)安全行為體現(xiàn)出來(lái)。安全文化建設(shè)就是通過(guò)各級(jí)管理層的“安全領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)“干”出來(lái)的，沒(méi)有其他“捷徑”可取。安全文化建設(shè)涵蓋的內(nèi)容很多，但只有一個(gè)“落腳點(diǎn)”那就是“每個(gè)員工的自覺(jué)安全作業(yè)行為”。

安全文化建設(shè)

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