在企業(yè)的運營發(fā)展中，安全始終是不可逾越的紅線。預防機制的風險防控與日常安全管理就像企業(yè)安全體系的左右臂膀，只有讓二者緊密結合、協(xié)同發(fā)力，才能形成強大的安全保障合力，從根本上提升企業(yè)整體安全效能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航???

風險防控與安全管理結合的重要性

風險防控側重于對可能出現(xiàn)的安全風險進行提前識別、評估和管控，是一種前瞻性的安全管理手段；而安全管理則更側重于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項安全活動進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，是一種常態(tài)化的管理工作。將二者結合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，使企業(yè)的安全管理工作更加全面、系統(tǒng)和有效。

一方面，風險防控為安全管理提供了明確的方向和重點。通過風險辨識和評估，企業(yè)能夠清楚地了解自身存在的安全風險點以及風險等級，從而在安全管理工作中可以有針對性地制定管理措施和方案，避免管理工作的盲目性和隨意性。另一方面，安全管理為風險防控的有效實施提供了保障。安全管理所建立的各項制度、流程和組織架構，能夠確保風險防控措施得到切實的執(zhí)行和落實，使風險防控工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定地開展下去。

風險防控與安全管理結合的具體途徑

建立一體化的管理體系

企業(yè)應將風險防控的理念和方法融入到安全管理體系的建設中，建立一套涵蓋風險辨識、評估、管控、隱患排查治理、應急管理等各個環(huán)節(jié)的一體化管理體系。在這個體系中，風險防控和安全管理的各項工作相互銜接、相互支持，形成一個有機的整體。

例如，在制定安全管理制度時，要充分考慮風險防控的要求，將風險評估結果作為制定制度的重要依據(jù)；在開展安全檢查時，要以風險點為重點檢查對象，及時發(fā)現(xiàn)和消除可能導致風險失控的隱患；在組織安全培訓時，要將風險辨識和管控知識納入培訓內(nèi)容，提高員工的風險防范意識和能力。

實現(xiàn)信息共享與聯(lián)動

風險防控和安全管理工作都會產(chǎn)生大量的信息，如風險評估報告、隱患排查記錄、安全檢查結果、應急處置情況等。企業(yè)應建立信息共享平臺，實現(xiàn)這些信息的實時共享和傳遞，使風險防控和安全管理部門能夠及時了解對方的工作情況，為協(xié)同工作提供支持。

同時，要建立聯(lián)動機制，當風險防控工作發(fā)現(xiàn)重大風險或隱患時，能夠及時通知安全管理部門，由安全管理部門組織力量進行治理；當安全管理工作中發(fā)現(xiàn)新的風險點時，能夠及時反饋給風險防控部門，由風險防控部門進行補充辨識和評估。通過信息共享和聯(lián)動，實現(xiàn)風險防控和安全管理工作的無縫對接。

強化全員參與的協(xié)同機制

企業(yè)的每一位員工都是風險防控和安全管理工作的參與者和執(zhí)行者，只有充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，才能實現(xiàn)二者的有效結合。企業(yè)應建立全員參與的協(xié)同機制，明確每個員工在風險防控和安全管理工作中的職責和義務，使員工能夠在各自的工作崗位上既做好風險防控工作，又履行好安全管理職責。

例如，一線員工在日常工作中要時刻關注本崗位的風險點，及時發(fā)現(xiàn)和報告隱患，同時嚴格遵守安全操作規(guī)程，做好自身的安全防護；管理人員要加強對下屬員工的指導和監(jiān)督，組織開展風險辨識和隱患排查治理工作，確保各項安全管理措施得到落實。通過全員參與的協(xié)同機制，形成人人關心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。

強化風險防控與安全管理結合的效果的策略

加強領導重視和組織保障

企業(yè)領導要高度重視風險防控與安全管理的結合工作，將其納入企業(yè)的重要議事日程，成立專門的領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩項工作的結合與開展。領導小組要定期召開會議，研究解決工作中存在的問題和困難，制定切實可行的工作方案和措施，為兩項工作的結合提供強有力的組織保障。

完善考核激勵機制

企業(yè)應建立健全考核激勵機制，將風險防控與安全管理結合的工作成效納入各部門和員工的績效考核體系。對在工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的部門和個人給予表彰和獎勵；對工作不力、未達到要求的部門和個人進行批評和處罰。通過考核激勵機制，充分調(diào)動各部門和員工的工作積極性和主動性，促進風險防控與安全管理結合工作的深入開展。

持續(xù)改進和優(yōu)化

風險防控與安全管理的結合是一個動態(tài)的過程，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和安全管理工作的不斷深入，可能會出現(xiàn)新的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)應定期對兩項工作結合的情況進行評估和總結，分析存在的問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化。同時，要不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗和方法，不斷完善結合機制，提高結合效果。

FAQs

問：在風險防控與安全管理結合的過程中，如何避免出現(xiàn)重復管理或管理真空的情況？

在風險防控與安全管理結合的過程中，出現(xiàn)重復管理或管理真空的情況，主要是由于職責劃分不清晰、工作流程不順暢等原因造成的?？梢詮囊韵聨讉€方面采取措施來避免這種情況的發(fā)生??

首先，要明確劃分各部門和崗位在風險防控與安全管理工作中的職責和權限。通過制定詳細的崗位職責說明書和工作流程文件，明確每個部門和崗位在兩項工作中應該做什么、怎么做、承擔什么樣的責任。例如，明確風險防控部門負責風險的辨識、評估和管控方案的制定，安全管理部門負責風險管控措施的監(jiān)督執(zhí)行和隱患排查治理等，避免出現(xiàn)職責交叉或重疊的情況。

其次，要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。加強風險防控部門和安全管理部門之間的日常溝通和協(xié)調(diào)，定期召開工作協(xié)調(diào)會議，交流工作進展情況，解決工作中遇到的問題。在遇到涉及多個部門的工作任務時，要明確牽頭部門和配合部門，確保工作能夠有序開展。例如，在開展重大風險管控工作時，由風險防控部門牽頭制定管控方案，安全管理部門配合做好監(jiān)督執(zhí)行工作。

再者，要優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)兩項工作的無縫對接。對風險防控和安全管理的各項工作流程進行梳理和優(yōu)化，消除流程中的斷點和堵點，使兩項工作能夠順暢銜接。例如，在風險評估完成后，風險防控部門要及時將評估結果傳遞給安全管理部門，安全管理部門根據(jù)評估結果制定相應的安全管理措施，并將措施的執(zhí)行情況反饋給風險防控部門。

此外，要加強對工作的監(jiān)督檢查和考核評價。定期對風險防控與安全管理結合的工作情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正重復管理或管理真空的問題。將監(jiān)督檢查結果納入績效考核體系，對存在問題的部門和個人進行問責，確保各項工作能夠按照規(guī)定的職責和流程進行。

問：對于中小企業(yè)而言，資源相對有限，如何有效實現(xiàn)風險防控與安全管理的結合？

中小企業(yè)由于資源相對有限，在實現(xiàn)風險防控與安全管理的結合時面臨著一定的困難，但可以通過以下方法來有效解決??

首先，要結合企業(yè)實際情況，制定簡潔實用的結合方案。中小企業(yè)不需要追求復雜的管理體系和方法，而是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和風險狀況，制定適合自己的、簡潔易行的風險防控與安全管理結合方案。例如，可以將風險辨識和隱患排查結合起來，由一線員工在日常工作中同時進行，既節(jié)省了人力和時間成本，又能及時發(fā)現(xiàn)風險和隱患。

其次，要充分利用外部資源。中小企業(yè)可以與專業(yè)的安全服務機構合作，借助他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗來幫助企業(yè)開展風險防控和安全管理工作。例如，邀請安全專家為企業(yè)進行風險評估和安全檢查，指導企業(yè)制定風險管控措施和安全管理制度。同時，還可以參加行業(yè)協(xié)會組織的培訓和交流活動，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法。

再者，要注重發(fā)揮員工的作用，實現(xiàn)全員參與。中小企業(yè)的員工數(shù)量相對較少，員工之間的溝通和協(xié)作更加便捷?？梢酝ㄟ^加強員工的安全培訓，提高員工的風險防范意識和安全操作技能，使員工能夠在日常工作中自覺地參與到風險防控和安全管理工作中來。例如，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告隱患，對提出合理化建議的員工給予適當?shù)莫剟睢?/span>

此外，要優(yōu)先解決關鍵風險問題。中小企業(yè)的資源有限，不可能同時解決所有的風險和安全問題。要通過風險評估，找出企業(yè)存在的關鍵風險點，集中資源優(yōu)先解決這些關鍵風險問題，確保企業(yè)的核心生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠安全進行。例如，如果企業(yè)存在火災風險較高的問題，要優(yōu)先投入資金完善消防設施，加強消防安全管理。

問：如何衡量風險防控與安全管理結合后企業(yè)整體安全效能的提升？

衡量風險防控與安全管理結合后企業(yè)整體安全效能的提升，可以從以下幾個方面入手??

一是事故發(fā)生率的降低。事故發(fā)生率是衡量企業(yè)安全狀況的重要指標之一。如果風險防控與安全管理結合得好，企業(yè)的事故發(fā)生率應該會有明顯的降低?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計一定時期內(nèi)企業(yè)發(fā)生的各類安全事故的次數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等數(shù)據(jù)，并與結合前的同期數(shù)據(jù)進行對比，來判斷事故發(fā)生率的變化情況。例如，如果結合后企業(yè)的重傷事故和死亡事故的發(fā)生率較結合前下降了 50% 以上，說明企業(yè)的整體安全效能有了較大提升。

二是隱患排查治理的效率和效果。隱患排查治理是風險防控和安全管理的重要工作內(nèi)容，其效率和效果直接反映了企業(yè)的安全管理水平?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計隱患排查的數(shù)量、隱患治理的及時率、隱患治理的完成率等指標來衡量。如果結合后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，并且隱患治理的及時率和完成率都有了顯著提高，說明風險防控與安全管理的結合取得了良好的效果。例如，隱患治理的及時率從結合前的 70% 提高到結合后的 90% 以上。

三是員工的安全意識和操作技能的提升。員工是企業(yè)安全管理的核心要素，員工的安全意識和操作技能的提升是企業(yè)整體安全效能提升的重要體現(xiàn)?？梢酝ㄟ^開展員工安全知識測試、安全操作技能考核等方式來衡量。如果結合后員工的安全知識測試平均分和安全操作技能考核合格率都有了明顯提高，說明員工的安全素質(zhì)得到了提升。例如，員工安全知識測試平均分從結合前的 60 分提高到結合后的 80 分以上。

四是企業(yè)的安全管理成本的優(yōu)化。在保證企業(yè)安全水平的前提下，安全管理成本的優(yōu)化也是衡量企業(yè)整體安全效能提升的一個重要方面。可以通過統(tǒng)計企業(yè)在安全培訓、安全檢查、安全設施投入等方面的費用，并與結合前的同期費用進行對比，分析費用的變化情況。如果結合后企業(yè)的安全管理成本有所降低，或者在安全水平提高的情況下成本沒有大幅增加，說明風險防控與安全管理的結合實現(xiàn)了成本的優(yōu)化。例如，在事故發(fā)生率降低的同時，安全管理費用較結合前下降了 10%。

問：在企業(yè)的不同發(fā)展階段，風險防控與安全管理的結合方式是否需要調(diào)整？如何調(diào)整？

在企業(yè)的不同發(fā)展階段，由于生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務范圍、風險狀況等都會發(fā)生變化，風險防控與安全管理的結合方式也需要相應地進行調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。具體調(diào)整方式如下??

在企業(yè)的初創(chuàng)期，生產(chǎn)規(guī)模較小，業(yè)務相對簡單，風險點也比較少。此時，風險防控與安全管理的結合方式可以相對簡單、靈活?？梢杂善髽I(yè)負責人直接牽頭，組織少量的安全管理人員和員工開展風險辨識和隱患排查工作，制定簡單的安全管理制度和風險管控措施。例如，每天由班組長組織員工進行班前安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理簡單的安全隱患；根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定幾項關鍵的安全操作規(guī)程，確保員工的基本安全。

在企業(yè)的成長期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍逐漸拓展，風險點也隨之增多。此時，需要建立相對完善的風險防控與安全管理結合體系。要成立專門的安全管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員，制定較為系統(tǒng)的安全管理制度和風險管控方案。加強對員工的安全培訓，提高員工的風險防范意識和操作技能。同時，要建立信息共享平臺，實現(xiàn)風險防控和安全管理信息的實時傳遞和共享。例如，建立風險數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的風險點進行動態(tài)管理；定期開展全面的風險評估和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大風險和隱患。

在企業(yè)的成熟期，生產(chǎn)經(jīng)營活動趨于穩(wěn)定，風險狀況也相對穩(wěn)定，但由于企業(yè)規(guī)模較大，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失也會較大。此時，要進一步優(yōu)化風險防控與安全管理的結合方式，注重精細化管理和持續(xù)改進。要建立更加完善的考核激勵機制，將風險防控與安全管理的工作成效與員工的績效緊密掛鉤。加強信息化技術的應用，提高風險防控和安全管理的效率和水平。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術對重點設備設施進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)風險的早期預警；通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化風險管控措施和安全管理流程。

在企業(yè)的衰退期，生產(chǎn)規(guī)?？赡軙s小，業(yè)務可能會萎縮，部分設備設施可能會老化，安全風險也會發(fā)生新的變化。此時，要調(diào)整風險防控與安全管理的重點，將精力集中在關鍵風險點的管控上。對老化的設備設施進行評估，根據(jù)評估結果采取維修、更換或停用等措施，避免因設備設施問題引發(fā)安全事故。同時，要加強對員工的思想引導，穩(wěn)定員工的情緒，防止因員工思想波動而導致安全事故的發(fā)生。例如，對仍然在運行的關鍵設備設施增加檢查頻次，確保其安全運行；組織員工開展針對性的安全培訓，提高員工對當前安全風險的認識和應對能力。